汽車后市場服務場所隨著汽車產銷的“黃金十年”，得到了飛速發(fā)展，但是準入門檻過低，已經形成了“僧多粥少”的局面。60%的汽車服務場所在虧損和持平邊緣，隨著近幾年房租成本和人力成本的增加，政府職能部門對環(huán)保的要求趨嚴，行業(yè)的不景氣愈演愈烈，如何突圍？

　　綜合以上層面，藍天科利爾智能洗車機制造工廠和運營商聯合銀行推出各種合作方案（純租賃模式、以租代購模式，銀行金融分期等方案）月供費用僅需一個洗車工的工資，大大降低了客戶的資金成本，加快了智能洗車的落地。